AFCEC baut weiterhin auf den Erfolgen von AFCAMP auf > Luftwaffe > Artikelanzeige

Es ist sechs Jahre her, dass das Air Force Civil Engineer Center ein neues, transparentes Verfahren für die strategische Aufstellung und Stapelung von Anlagenerhaltungs-, Restaurierungs- und Modernisierungsanforderungen in der gesamten Luftwaffe eingeführt hat.

Jedes Jahr bewertet das AFCEC-Team Aspekte des Air Force Comprehensive Asset Management Plans, um zu sehen, wo es Produkte und Geschäftsregeln verfeinern kann, mit dem Ziel, weiterhin auf dem Vertrauen und der Transparenz aufzubauen, die es bei Kunden von den Anlagen bis zum Air Force-Hauptquartier aufgebaut hat.

„Das AFCAMP ermöglicht es uns, FSRM-Projekte in einer Fünfjahresperspektive zu planen und zu priorisieren und dabei auf den Installationsbedarf kritischer Missionen und den Rückstand zunehmender Nachhaltigkeitsanforderungen abzuzielen“, sagte Kapitän Stephen Rhodes, Leiter der zentralen Portfoliomanagementabteilung von AFCEC.

Rhodes hat eine einzigartige Perspektive auf die Arbeit der AFCEC, da er erst vor kurzem angekommen ist, nachdem er als stellvertretender technischer Flugleiter des 718. Zivilingenieurgeschwaders auf der Kadena Air Base in Okinawa gedient hatte. In dieser Position hatte er die Aufsicht über die Planung, Projektentwicklung und Ausführung des großen Bauportfolios von Kadena AB.

„Mit der jüngsten Anwendung der umfassenden Planungsplattform, einem Tool zur Unterstützung der Planungsbemühungen der Basis, haben Installationen nun die Möglichkeit, den Projektumfang zu verfeinern und das zukünftige Kostenwachstumsrisiko für hochpreisige, über das Jahr hinausgehende Anforderungen zu mindern“, sagte Rhodes und fügte hinzu Während seiner Zeit bei Kadena AB vertraute er voll und ganz auf den AFCEC-Prozess.

„Die Grundlinie der Vermögensverwaltung bleibt unverändert“, sagte Rhodes. „Die Methodik entwickelt sich ständig weiter, während wir mit einer ressourcenbeschränkten Umgebung kämpfen, aber die Transparenz von AFCEC erwies sich als entscheidend, um sicherzustellen, dass Anlagen bereit sind, Änderungen umzusetzen und Best Practices zu verfolgen.“

Für die erste integrierte Prioritätenliste im Jahr 2014 nutzte die AFCEC detaillierte Informationen von Einrichtungen und Hauptkommandos und vergab Punkte, um die zweijährige, nach Rang geordnete Asset-Management-Liste des FSRM-Bedarfs zu erstellen, die auf den Risiken für Flieger und Missionen basiert und auch berücksichtigt wurde zu kostensparenden Investitionen.

Zuvor erhielt jedes Großkommando eine gerechte Finanzierung, um die gewünschten Projekte durchzuführen. Diesem Prozess mangelte es an einer unternehmerischen Sichtweise, die es zu verfolgen galt, und es gelang ihm manchmal nicht, die Anforderungen der Air Force auf der Grundlage von Asset-Management-Prinzipien zu erfüllen, heißt es auf der Website von AFCEC.

Für das Bauingenieurteam im Planungs- und Integrationsdirektorat (CP) der AFCEC reichte es nie aus, dem Unternehmen einen etablierten Air Force Comprehensive Asset Management Plan-Prozess zur Verfügung zu stellen, auf den es sich verlassen konnte.

„Der AFCAMP-Prozess ist wiederholbar, vertretbar und transparent“, mit jährlich veröffentlichten Geschäftsregeln, die Kunden Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess führen, sagte Oberstleutnant Erica Tortella, Leiterin der CP Program Investment Branch.

Dieser Prozess sei sehr gefragt, fügte sie hinzu.

„Letztes Jahr haben wir die Vertreter des saudi-arabischen Verteidigungsministeriums und der Marineoperationen über die Einsatzbereitschaft und Logistik der Flotte informiert“, sagte Tortella. „In diesem Jahr haben wir der Defense Commissary Agency und den Projektmanagementabteilungen des Verteidigungsministeriums für Parks und Erholung dabei geholfen, ihren eigenen AFCAMP-ähnlichen Prozess aufzubauen.“

Zuletzt, nach der Veröffentlichung einer kleinen Ausgabenvollmacht für das Geschäftsjahr 2021, forderte CP-Direktor Col. Dean Hartman von seinem Team die Entwicklung eines fertigen Programms, um das Unternehmen auf den Erhalt zusätzlicher Mittel vorzubereiten, die möglicherweise zur Verfügung stehen. Daher arbeitete das AFCAMP-Team mit dem Air Force Installation Contracting Center zusammen, um Programmdetails für eine nicht finanzierte Prioritätenliste zu erstellen, die ein festgelegtes Ablaufdatum enthalten würde, um zu verhindern, dass sie in das nächste Geschäftsjahr übergeht.

„Wir brauchten Autorität auf der Straße für den Fall, dass wir zusätzliche Mittel erhielten“, sagte Tortella. „Die Verfügbarkeit des UPL hilft uns, uns auf umfassende Neuprogrammierungen oder die Nichtausführung großer Projekte am Ende des Geschäftsjahres vorzubereiten.“

Mit der Veröffentlichung von IPL und UPL zu Beginn dieses Jahres befinden sich Tortella und das AFCAMP-Team in der Mitte des GJ22-26-Prozesses und sammeln AFCAMP-Dokumente von Installationen zur Vorbereitung auf den „Rack-and-Stack“-Prozess in den kommenden Monaten, wobei das Ziel die niedrigste Lebensdauer ist -Zykluskosten, um Dollars dort auszugeben, wo sie die größte Wirkung haben.

Leiter und Bauingenieure von Installationen, die mehr über den FSRM-Finanzierungsprozess erfahren möchten, können die AFCEC Sharepoint-Website mit dem Suchbegriff „AFCAMP“ besuchen, um eine Vielzahl von Dokumenten und Webinaren zu finden.