5 Möglichkeiten, die Nachhaltigkeit in der Beschaffung voranzutreiben

Der Großteil der Emissionen eines Unternehmens stammt von seinen Lieferanten. Hier erfahren Sie, wie Sie mit ihnen an einer grüneren Zukunft arbeiten können.

Da Nachhaltigkeitsprioritäten zu einem der wichtigsten Bestandteile des Rufs eines Unternehmens werden, können sie oft den nötigen Wettbewerbsvorteil darstellen, um zur Marke der Wahl zu werden.

Die Beschaffung spielt eine entscheidende Rolle bei der Verwirklichung von Nachhaltigkeitszielen, insbesondere da der ökologische Fußabdruck eines Unternehmens weitgehend von seinen Lieferanten abhängt. Doch Kostendruck und andere Risiken können es vielen Teams schwer machen, zu wissen, wo sie anfangen sollen.

Im Folgenden finden Sie fünf wichtige Schritte zur Förderung der Nachhaltigkeit:

Bei bestehenden Produkten kann es je nach Machbarkeit und Kostenauswirkungen einige Zeit dauern, bis auf nachhaltige Optionen umgestellt wird. Machen Sie jedoch, wo immer möglich und bei jedem neuen Produkt, den Einsatz umweltfreundlicher Optionen zur Pflicht. Es wird dazu beitragen, auf dem Weg zur Nachhaltigkeit stetig voranzukommen.

Wenn es schwieriger ist, umweltfreundliche Materialien zu finden, suchen Sie nach Partnerschaften mit Unternehmen, die an neuen Lösungen arbeiten. Beispielsweise hat L'Oréal kürzlich eine Partnerschaft mit der Biotechnologieplattform Geno geschlossen, um nachhaltige Alternativen zu Inhaltsstoffen zu entwickeln.

Der Management-Visionär Peter Drucker sagte einmal: „Was gemessen wird, wird verbessert.“

Einkäufer sollten dies in allen Belangen beherzigen, auch in Sachen Nachhaltigkeit. Entwickeln Sie ein Dashboard zur Messung der Scope 1-, 2- und 3-Emissionen, um zukünftige Entscheidungen zu treffen.

Darüber hinaus können Unternehmen damit beginnen, die Lieferanten jährlich für ihre Nachhaltigkeitsbemühungen anzuerkennen und zu belohnen, um sie zu motivieren.

Nachhaltigkeit ist ein sich entwickelndes Feld und die Beschaffung hat möglicherweise nicht alle Antworten. Eine sinnvolle Zusammenarbeit mit Lieferanten oder anderen Branchenexperten kann Ihnen dabei helfen, eine Lösung für Ihr Problem zu finden.

Beispielsweise ist mir einmal aufgefallen, dass mein Kartonlieferant bei der Palettenlagerung von Schrumpffolien aus Kunststoff auf Mehrwegbänder umgestiegen ist. Ich habe diese Praxis mit unseren Fertigungsteams geteilt und sie hat auch uns dabei geholfen, Plastik einzusparen.

Da sie mit der Außenwelt verbunden sind, können Beschaffungsmitarbeiter durch Lernen und Austausch einen großen Mehrwert schaffen.

Technologie kann dabei helfen, die Prozesse zu verfeinern und Entscheidungen im Bereich Nachhaltigkeit zu treffen.

Beispielsweise hat uns der Einsatz der Digital-Twin-Technologie in unserem Fertigungsaufbau dabei geholfen, den Energie- und Wasserverbrauch zu optimieren, was zu positiven Auswirkungen auf die Nachhaltigkeits-KPIs geführt hat.

Ebenso ist KI in der Lage, Millionen von Datenquellen auszuwerten und Empfehlungen für Nachhaltigkeitsalternativen abzuleiten. Der Einkauf sollte in Technologie investieren, um den Nutzen in großem Umfang zu erzielen.

Es besteht ein allgemeines Missverständnis, dass Nachhaltigkeitsinitiativen mit Kosten verbunden sind, was möglicherweise nicht immer zutrifft. Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsbemühungen haben wir beispielsweise unsere Verpackungsspezifikationen optimiert, um Millionen von Dollar einzusparen und den Kunststoffverbrauch zu reduzieren, ohne die Produktwirksamkeit zu beeinträchtigen.

Als strategischer Wertschöpfer sollte der Einkauf nicht davor zurückschrecken, die Vorteile nachhaltigerer Praktiken mit dem Führungsteam zu teilen. Dadurch könnten Sie mehr Partner auf Ihre Seite ziehen und so Ihren Schwung steigern.

Die nächsten fünf Jahre werden aufregend, aber auch herausfordernd sein, da Beschaffungsexperten darum kämpfen, beim Aufbau umweltfreundlicherer Lieferketten mitzuhelfen. Mit Geduld, Engagement und Innovation können sich Unternehmen als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit positionieren.

Praveen Kumar Soni ist Beschaffungsmanager bei Colgate-Palmolive.